2016年我局根据新《预算法》，认真贯彻省、州、县有关文件精神积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理取得较好的成效。

一、工作开展

（一）加强管理制度建设

   把制度建设作为开展绩效管理的重要环节，制定了《勐海县级财政预算绩效管理暂行办法》（海财绩字[2016]16号）和《勐海县县级财政预算绩效目标管理暂行办法》（海财绩字[2016]17号）。牢固树立，“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用效率和科学精细化管理水平。

（二）全面实施预算项目绩效目标管理

一是加强预算编制绩效管理，强化项目目标，对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核，合理保障。所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容，无明细资金测算的一律不予安排。二是对20万以上（含20万元）的项目全部要求制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。

(三)完善项目绩效管理责任，明确部门单位是预算执行主体，负责实施项目绩效目标，对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在编制下一年度预算时适当调减或调减项目资金。

（四）积极推进项目绩效评价

  预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广操作难度大特点。我县按照“先易后难、由点及面，稳步推进”的原则，选取了7家一级预算单位的进行了评价，其中对1家进行了整体评价；对5 家开展项目绩效评价；对1家进行了政策绩效评价。评价项目包含了涉及重点民生、扶贫专项等项目资金。采取先自评后财政再评的办法来绩效考核。

2、      存在的问题

我县预算绩效管理每年在推进中，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题。一是评价指标体系需要进一步完善；二是人员素质需进一步提高，如：对预算绩效管理认识不到位，对预算绩效管理业务不理解、不熟悉。所以还需加强预算绩效业务的学习培训。

3、      下一步打算和建议

（1）      逐步扩大绩效管理范围，在绩效目标管理方面，继续探索实施单位整体支出绩效目标管理，实施整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。

（2）      加强评价指标体系建设，一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库。二是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标纳入指标库，做到随时更新和完善。

（3）      积极运用绩效评价结果，建立绩效评价结果的反馈与整改激励与问责制度。进一步增强预算单位的责任感和紧迫感，将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算进行相应缩削减，切实发挥绩效评价工作应有的作用。

（4）      加强培训和指导，采取集中学习、专题会议等方式，加大对财政部门和预算单位绩效评价的人员培训力度，进一步统一认识，充实业务知识。